工行4川省份行建行4川省分行面经分享

2019-05-15 06:01:22 来源: 乌鲁木齐信息港

1 : 建行4川省份行面经分享

今天上午参加了建设银行的笔试... ...累死了要... ... 上午7点半起床,去学校外面吃了1笼小笼包,大约8点20左右,学校门口聚集了很多同门师兄妹,看样子都是去参加建行笔试的,打出租车都得抢啊,甚么年代啊!由于人比较多,我们便到燕山立交桥下去等,等到8点半,才好歹看到1辆空车.8点50左右,进入了考场,公安专科的教师倒是不错,但桌椅感觉不上档次,有点烂有点脏,多是还没开学1个寒假n久没有人坐的缘由吧.监考的是两为女老师,俩人兴趣勃勃的在讲台上说笑,发卷子的时候其中1个女监考1脚踩空,铛1声就潦倒在水泥地上,那个地啊,那个响啊... ...她站起来跟没事似的,看模样没摔很重. 考试分为两部份,上午9点到10点半是综合能力测试,10点半到12点是专业知识.综合能力测试为100道选择题,专业知识是120道选择题,含多选,时间都是90分钟.也就是说在180分钟内完成220道选择题.想一想就知道难度了.平均起来1道题不能超过1分钟... ...就说第1部份吧,综合能力测试,类似于公务员行政能力测试,其中有很多题目需要计算,需要推理,需要思考,1分钟完成,不可能.... ...而专业知识的试卷上来就是3篇英文浏览理解,每篇后有5道选择题,15分钟看3篇阅读理解,难度太大了,照我这水平,15分钟也就看1篇半... ... 整整3个小时就没有停止过思考,上大学以来感觉累的1次,考试完出来头都晕了.幸亏比较仔细,出来上厕所的时候差点没进错门. 这次笔试我算了1下,所有人数大约在1300左右,其中包括硕士研究生,的结果是只有200个人能进面试,这个比例比农行的大多了,希望是有,但还是不敢多想. 爱咋咋地吧,困啦~睡觉了.

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2 : 联通10万员工大分家 4川分公司先行

“今天早上,领导把我叫到办公室问,'你选CDMA还是GSM?'”1月26日,4川联通的1位员工告知本报.

事实上,这是联通全国逾10万营销员工不能不做的选择,包括他的领导.

1月22日,在联通的内部全国电视会上,联通高层表示,将再次调剂市场营销部门,在今年3月15日前,联通市场部门将被完全拆分为CDMA和GSM两个独立的营销体系,所有营销人员则必须在CDMA和GSM之间做出1个选择.

虽然联通强调此举意在专注精细营销,但由于1直盛传其C和G将被1分为2、分别并入中电信和通,联通此举让外界浮想联翩.

10万营销团队分家

据了解,联通计划在2007年1月底之前肯定终究的调剂方案.目前调剂方案还没有出台,也未宣布两营销部各自的总经理人选,和双分拆后的组织架构、人员构成等细节.

但短短很多天,不管在联通总部还是在地方公司,所有涉身其中的联通员工都已听到风声,并开始计划自己的未来归属.

“部门的分拆倒是其次,关键的问题在于人员的拆分.”联通人士认为,之前各地联通也对市场营销部做过很多调解尝试,但不论是初期的两分营还是2006年淡化业务品牌,联通的市场营销都1直是1套班子、两项工作.

此次调解则是完全的人员分离,每一个人都必须在CDMA和GSM中2选1.

据联通人士流露,联通市场营销员工主要分为两类:1类是正式员工,1类是短时间聘请的员工.其中前者人数全国少接近5万,后者数字难以统计,但两者的总数应在10万人以上.

而在很多地方公司,特别是3、4级城市,运营商们常常是1把手挂帅“全员营销”,这意味着,这1调剂的实际波及人数将远超过10万人.

利好CDMA业务

接受采访的多名联通人士均认为,本次调解与运营商重组无关,而是联通去年营销体系调解的延续.

2006年1月12日,联通已将原市场营销部进行调解,拆分为综合市场部和营销部,二者分工合作.尔后,联通还对组织流程进行调剂,并重新打造品牌系统,以淡化在品牌宣扬中的双差别.

“两次调剂是1脉相承的.”联通人士说,“在2006年中的公司内部会议中,已讨论过将双营销部门分拆,但可能因时机不成熟,当时没有实行.”

“这次调剂的作用在于加强C的营销力度.”联通人士说,2006年之前,联通1直希望全力发展CDMA业务,不但减小GSM络投资以全力建设 CDMA络,并在营销定价、营销资金支持等方面都给了CDMA很大的扶持.但由于CDMA和GSM的营销都是同1套人马来做,所以在计算员工业绩时很难分开考核.

而在CDMA建早期,络覆盖差于GSM,在地方上,用户更愿意使用GSM业务.“迫于事迹压力,地方营销部门在实际做市场时,常常是哪个的业务好做,就全力做哪一个.”该人士说,而结果是,CDMA络覆盖增长很快,但用户拓展却始终缓慢.

进入2006年联通业务调解后,CDMA用户开始放量,但目前仍与GSM用户有很大差距.据联通公然数据,截至2006年11月,联通用户已超过1.4亿,其中GSM用户超过70%.

“通过这次调剂,2007年CDMA业务可能会再获突破.”该人士认为,“市场营销双分离后,由不同的营销团队,根据CDMA和GSM不同的络特点,进行针对性的业务营销,可以更有效地增进业务发展.”

据流露,此前联通这1模式已在个别省分试点,且效果很好.

重组悬念

联通人士流露,此次调剂只触及市场营销等“前台”部门和员工,不触及运维、采购等“后台”部门,两的络和资产也不拆分.也就是说,两虽然在市场营销上相对独立,但络、保护、品牌等资源仍将同享.

“虽然重组方案未定,但联通也有可能先作两手准备,万1联通真正拆分,将两营销体系提早分拆的联通可以加快完成重组速度.”在业内人士看来,联通此举更像是分拆的前奏.

伴随联通、移动等运营商的事迹变化,多家投行和分析机构均在调解运营商投资评级的同时,不断颠覆自己此前作出的中国3G和运营商重组的趋势判断.这意味着,随着3G发牌的1再推延,投资者愈来愈相信,运营商们的表现将直接影响政府发牌的决策.

“市场上关于3G和电信重组的消息不断,不排除是管理层在摸索市场反应的可能性.”银河证券曾发表1份分析报告认为,为了找到1个各方都可以接受的3G电信运营格局,通过不同的摸索与反馈来修正自己的判断不失为政府的1个明智之举.

事实上,从去年以来,为同时保有双,联通高层已在不同场合屡次表态,称联通将不会分拆,并且有实力和信心同时运营好两张络.在联通2007年工作会议上,联通董事长常小兵再次强调,团体须在提升GSM络的质素同时,加快CDMA发展速度,迅速扩大收入及用户范围.

同时,自2005年下半年以来,联通正在全面加强双运营.在2006年,联通GSM设备投资超过100多亿,同比增幅超过50%,总额高于CDMA络;同时全面加强CDMA终端采购、与SKT建立战略合作,并开始集体采购超低端CDMA,准备向农村市场发起进攻.联通人士也向本报表示,在 2006年已实现CDMA络全面盈利的情况下,2007年CDMA业务将继续增速发展.

联通分拆双营销体系令情势更加奥妙,但不管是为了做好CDMA,还是为重组有备无患,终究的命运或许仍将取决于它能否为联通双事迹带来新的突破,从而影响决策层.

消息来源:21世纪经济报导

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